PCB电路板厂家的管理竞争中，最具价值体现的竞争是品质管理竞争和交期管理竞争，面对激烈的竞争市场，交期管理已成为继品质管理后赢得市场优先权的有力武器 。PCB电路板的交期管理，要求生产管理控制由订单下单到生产完成的整个生产过程，这要求ERP系统能提供生产排程计划和在制品管理，以求确保生产交期能够及时交付客户。
因此，PCB电路板交期管理最关键的竞争优势在于工程研发、生产管理、物控管理、制造管理、委外加工等的环节上，尤其是现场生产管理的WIP在制品控管。如果WIP控管不当，就会发生许多混板，遗失、停滞打转、WIP数量不准、补料延误、换线次数增高、交期不明等管理失当的现象。 一般PCB电路板依据层数区分为单面板、双面板、四层板、八层板、十层板和十二层板等等。PCB产品的加工材料、工艺流程、工艺参数、检测方式、质量要求都会通过编制制作MI向生产部和外协单位发出加工要求及注意事项。
通常生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略，信息越少、价值就越低。而PCB涉及到的工艺流程往往比较复杂，一个工艺复杂的PCB多层板的工程数据和MI的制作往往需要很长的时间才能完成，而客户要求的交货期往往都很紧迫。对于PCB制造的生产管理作业，属于工艺流程型的制造方式，所以会采用小排程管理技术。
PCB电路板的生产是一个极其复杂的过程，并且每一道工序是环环相扣，至于影响交期的因素可以点击PCB线路板交期的影响因素盘点进一步了解。总之，就PCB电路板如何完成交期达成是线路板厂家的一项系统工程，不是简单地解决某几项具体问题就能解决根本问题的，需要有长期的实践和现场的管理经验才能够灵活动用，才能保证能在规定的时间内完成PCB电路板交期和品质的交付。
